映画『国宝』が、アマゾンプライムビデオで見放題配信になりました。

劇場公開からちょうど一年。
興行収入200億円を超えた、邦画実写の歴代記録を塗り替えた大ヒット作です。
配信開始と同時にランキング1位を獲得し、SNSでは再び大きな話題になりました。

私も配信を待っていた一人でした。
劇場に行きそびれていたので、ようやく観られると思って楽しみにしていたのです。

ただ、観る前にひとつ気になったことがありました。
SNSでこの作品の感想を眺めていると、評価があまりにも極端に割れていたのです。

片方には「人生で一番泣いた」「圧倒されて言葉が出ない」という、ほとんど祈りのような絶賛がある。

もう片方には「3時間も観て後悔した」「長いだけでつまらない」という容赦のない酷評がある。

その振れ幅が、同じ一本の映画に対するものとは思えないほど大きかったのです。

無料で観られることの、軽さ

低評価の声が一気に増えたのは、まさにこの「アマプラ配信が始まったタイミング」でした。

「無料だから、とりあえず観てみるか」
そういう温度感で再生された3時間は、当然刺さりにくい。

これは、私たちの仕事の世界でもまったく同じことが起きています。
安く請けた仕事、無料で配ったもの、気軽に手に入ったもの。
そういうものほど、受け取る側は雑に扱いがちです。

価格は、単なる金額ではありません。
それは「これを受け取るあなたに、これだけの本気を求めますよ」という一種のフィルターでもあるのです。

手軽さは間口を広げますが、同時に受け取る側の覚悟を薄めてしまう。
この副作用は配信ビジネスでも、私たちの制作の現場でも見て見ぬふりはできないものだと感じます。

低評価は、なぜ目立つのか

もうひとつ、頭に入れておきたいことがあります。
「酷評が多い」という印象そのものが実は少し作られたものだということです。

レビューサイトの平均点を見ると、『国宝』は5点満点で4.3前後。

数字の上では、圧倒的に高評価の作品です。

それでも、SNSを眺めていると「叩いている声」のほうが妙に記憶に残ります。

SNSのアルゴリズムが、そういう仕組みになっているからです。

「素晴らしかった」という素直な称賛より、「みんな絶賛してるけど、自分は違った」という逆張りのほうが反応を集めやすい。

賛否が割れる投稿、誰かを刺激する投稿ほどコメントや引用で拡散され表示されやすくなる。

結果として本当は少数派のはずの酷評が、まるで世論の中心であるかのように目の前に並ぶわけです。

これは、情報発信を仕事にしている人間としては、絶対に押さえておくべき構造です。
SNSで「よく見かける意見」は、必ずしも「多数派の意見」ではありません。
目立つ意見と、多い意見はまったくの別物です。

声の大きさに引きずられて、全体像を見誤る。

これは経営判断でも、マーケティングでも本当に多くの人がはまる落とし穴だと思います。

この映画は、観る人の側を試してくる

ここからが、私がいちばん書きたかったことです。

高評価の人と、低評価の人。

両者の感想を丁寧に読み比べていくと、あることに気づきます。

実は二人とも、同じ要素について語っているのです。

低評価の人は言います。

「ストーリーが薄い」「起伏がない」「人の半生をなぞっているだけで、何も残らなかった」と。

高評価の人も、実はストーリーの起伏を褒めてはいません。
彼らが涙したのは、別のものです。
役者が女形として舞台に立つ、その所作の一つひとつ。

子どもの頃から積み重ねなければ絶対に身につかない、職人技のような身体の動き。

そして、芸のために人生のすべてを捧げていく、その純度そのものに、圧倒されて泣いているのです。

ある人は「可哀想とか切ないとかではなく、ただ圧倒されて涙が出たのは初めてだった」と書いていました。
物語に泣いたのではなく、目の前の凄みそのものに泣いた、ということです。

つまり、この映画は、わかりやすい起承転結を差し出してはくれません。
その代わりに、画面の奥にある「凄み」や「業の深さ」を、観る人が自分から感じ取りにいかなければならない。

受け身で待っているだけの人には、何も渡してくれない作品なのです。

だからこそ、評価が真っ二つに割れる。
これは作品の出来不出来というより、観る人の側が試されていると言ったほうが近いのだと思います。

受け身の人と、能動的な人

賛否を分けているのは、感性の鋭さでも教養の有無でもないように思います。
もっと根っこにある「世界との向き合い方」の違いです。

一方には、与えられるのを待っている人がいます。

面白くしてくれ。

わかりやすくしてくれ。

3時間ぶんの元を取らせてくれ。

もし退屈だったならそれは作品が悪い、つくり手が悪い。

自分はただ、受け取る側にいる。

もう一方には、自分から取りにいく人がいます。

この長い時間の奥に、つくり手は何を込めたのだろう。

この所作の美しさは、どれほどの積み重ねの先にあるのだろう。

わからない部分は、想像で埋めながら味わおう。

そうやって、自分の感性を働かせて、作品の中に分け入っていく。

同じ3時間でも、この二人が受け取るものはまるで違います。

前者には「長くて退屈な時間」が残り、後者には「一生忘れられない体験」が残る。
差をつくったのは、作品ではなく、向き合い方のほうなのです。

そして、これは映画館の中だけの話ではありません。

仕事でも、人間関係でも、人生そのものでも、まったく同じ構図が繰り返されているのではないでしょうか。

うまくいかないとき、環境のせい、相手のせい、時代のせいにして、自分は受け取る側にとどまる人。

同じ状況から、何かを掴み取ろう、学び取ろうと、自分から手を伸ばす人。

受け身で他責の人と能動的に生きる人の差は、こういう何気ない場面にこそはっきりと透けて見えるのだと思います。

先入観で見るか、想像力で感じ取るか

もうひとつ、賛否を分けていたものがあります。

「先入観」。

低評価の感想には、「みんな絶賛してるから期待しすぎた」という言葉が、本当によく出てきます。
世間の評判という色眼鏡を先にかけて、その期待値と現実の差にがっかりして、減点していく。
これは、目の前の作品そのものを見ているようでいて、実は自分の頭の中にある「期待」を見ているだけなのかもしれません。

一方で、高評価の人たちは、想像力を使っています。

歌舞伎の知識なんてなくても、「この所作の裏に、どれだけの稽古があったのか」を想像する。
セリフの少ない場面で、登場人物が何を呑み込んでいるのかを想像する。

画面に映っていないものまで、自分の力で補って、感じ取ろうとしている。

先入観でものを見る人は、世界を「自分がすでに知っていること」の中に押し込めます。

想像力を働かせる人は、世界の中に「まだ自分が知らない豊かさ」を見つけにいきます。

同じものを見ても、後者のほうが、はるかに多くのものを受け取れるのは当然のことです。

つくる側に立つ人間こそ、感じ取る力を

ここまでは、映画を「観る人」の話をしてきました。

でも、私たちのように、何かをつくる側、誰かに価値を届ける側に立つ人間にとって、この話はもっと切実です。

クリエイターも、経営者も、商売をする人間は、突き詰めれば「価値を生み出して、届ける」仕事です。
そのためには、まず自分自身が、価値を感じ取れる人間でなければなりません。

表面だけを見て「つまらない」で切り捨ててしまう感性では、いいものはつくれません。
クライアントの言葉の奥にある、本当の願いを汲み取ることもできません。
市場の小さな変化や、お客さんの言葉にならない不満を、感じ取ることもできません。

逆に、目の前のものから「凄み」や「価値」や「意図」を読み取れる人は、強い。

他人のつくったものから学び、自分の仕事に活かせる。

表面の下にある本質を見抜いて、それを自分の手で形にできる。

受け身で、他責で、先入観でものを見る人。
そういう姿勢のまま、ものづくりや経営で成功した人を、私は見たことがありません。
成功している人は、例外なく、能動的で、想像力豊かで、価値を感じ取る力を持っています。

つまり、価値を感じ取る感性というのは、生まれつきのセンスではなく、つくり手にとっての「技術」であり「資本」なのです。

そして技術である以上、磨くことができます。

日々目にするもの、出会うもの、手にするもの。

その一つひとつに対して、すぐに評価を下す前に、ほんの少しだけ立ち止まってみる。

「これの良さは、どこにあるんだろう」

「つくった人は、何を込めたんだろう」

そう問いかける癖をつけるだけで、感じ取れる世界の解像度は、確実に上がっていきます。

『国宝』という一本の映画をめぐる、極端な賛否。

そこに私が見たのは、映画の良し悪しではなく人それぞれの「世界との向き合い方」でした。

そしてそれは、私自身の仕事の姿勢を静かに問い直すきっかけにもなりました。

価値を感じ取る感性を磨いていきたい。

つくる側の人間として、まずは自分がいちばんの受け手でありたいと思うのです。

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もし『国宝』をもう観たのなら

あなたは、あの3時間から、何を受け取りましたか。

そして、あなたはどう感じましたか。